Artikkeli
Johanna Horsma: "Nokian Renkaiden tiimi on tehty vaativiin olosuhteisiin"

Rengasala on murroksessa, ja uudistamisen tarve on tullut jäädäkseen. Nokian Renkaat kehittää tuotteita ja asiakaslähtöisiä toimintatapoja kasvattaen samalla kapasiteettia ja rakentaen tasapainoisempaa tuotantoverkostoa. Chief Transformation Officer Johanna Horsma näkee muutoksen positiivisena ja niche-asemamme voimavarana. Yhdessä tekemällä Nokian Renkaiden tiimi voi tehdä ihmeitä.
Johanna Horsma viihtyy muutoksen keskellä. Hän on työskennellyt Nokian Renkailla viitisen vuotta, aikana, johon on mahtunut organisaatiomuutoksia, globaali pandemia ja geopoliittisia epävakauksia. Nykyisessä tehtävässään Chief Transformation Officerina Johanna on työskennellyt noin vuoden. Rooli on yhtiössä uusi, ja työnkuva sisältää esimerkiksi monien muutoksien toteuttamista ja tukemista yrityksessä. Lisäksi Johannan pöydällä on strategiatyötä ja M&A-projekteja, sekä vero- ja struktuuritiimi. Työn suola on vaihtelevuus – yhtäkään pitkäveteistä päivää ei ole. ”Se on upea mahdollisuus minulle ja meille kaikille, että meillä ei ole valmiiksi hiottuja laatikoita, joihin pitää mahtua”, Johanna kehuu.
Nokian Renkaiden tuotteet valmistetaan vaativiin olosuhteisiin. Viime vuosina olosuhteet ovat olleet vaativat myös yhtiölle ja tiimille. Johannan mukaan tärkeintä uudenlaisessa toimintaympäristössä on ymmärtää, että kasvu ja menestys kumpuavat edelleen niistä asioista, joissa Nokian Renkaat on jo vahva tai paras.
”Meillä on talossa rautaista osaamista, kyky työskennellä yhdessä ja auttaa toisiamme. Olemme nähneet, että yksi arvokas pala voi kadota kuviosta yhdessä yössä, mutta osaamisellamme ja työstään innostuneiden ihmisten kyvykkyyksiä hyödyntämällä voimme rakentaa kokonaisuudesta yhä paremman yhdessä.”
Kadonneella osalla Johanna viittaa Venäjään ja sieltä vetäytymiseen. Prosessi oli iso muutos, joka vaati paljon. Valmista vetäytymismallia ei ollut, vaan keinoja piti kehittää matkan varrella. Koko joukkue teki valtavan työn. Tällä hetkellä tärkeintä on kuitenkin keskittyä tulevaisuuteen: Miten rakennamme parempaa kuin koskaan Nokian Renkaat?
Johannan mukaan olemme hyvässä asemassa, koska meillä oli nopeasti selkeät suunnitelmat ja olimme jo suunnanneet tuotekehityksemme uusien strategisten tavoitteidemme mukaiseksi. Muutos kattaa koko yrityksen ja on tullut jäädäkseen. Pysyäksemme mukana kilpailussa meidän on myös muututtava, kuten toimintaympäristömme jatkuvasti tekee. Johannan roolissa muutos on aina läsnä, mutta useimmat meistä työskentelevät rooleissa, joissa muutos ei välttämättä tapahdu päivittäin. Voimme kuitenkin yhdessä parantaa menetelmiämme, prosessejamme ja työkalujamme vastaamaan uutta toimintaympäristöä.
"Uudistumistarpeesta on tullut pysyvä – ei vain meille, vaan kaikille teollisuuden yrityksille. Yritysten on mietittävä tehtaidensa mahdollista uudelleensijoittamista, valmiuksia ja prosesseja toimiakseen mahdollisimman tehokkaasti nykyisessä ympäristössä.”
Johannan mukaan Nokian Renkaiden vahvuuksia ovat myös yrityksen koko ja matala hierarkia. "Monialainen muutos on aina haastavaa. Etunamme on, että olemme pieni, kansainvälinen niche-segmentteihin keskittyvä ja premium-tuotteita tarjoava yritys, joka pystyy toimimaan nopeasti ja ketterästi vaativissakin olosuhteissa. Tämä etu yhdistettynä vahvaan osaamiseen, hyvään tiimiin ja saumattomaan yhteistyöhön takaa, että voimme tehdä monia ihmeitä kilpailijoihin verrattuna."