Tapamme työskennellä
Haluamme rohkaista ihmisiä aktiivisesti osallistumaan, tekemään yhteistyötä ja ottamaan sekä omistajuutta työstään että vastuuta muiden turvallisuudesta. Johtoryhmä tukee täysin hybridityöskentelyä sekä joustavaa työaikaa ja muita järjestelyitä, kun ne ovat mahdollisia. Yhtiö noudattaa paikallista lainsäädäntöä liittyen joustavaan työaikaan, ylityöhön, osa-aikatyöhön sekä vanhempainvapaisiin ja perhevapaisiin. Digitaalisilla työkaluilla tuettu moderni työympäristö auttaa tiimejä järjestämään työnsä joustavasti ja tukee työntekijöiden yksilöllistä hyvinvointia. Tiimit ovat keskustelleet ja sopineet itselleen parhaista työkäytännöistä.
Tukeakseen modernia ja joustavaa työtapaa sekä työntekijöiden hyvinvointia Nokian Renkaat rohkaisee yhteistyöhön ja avoimeen dialogiin koko organisaatiossa.
Kohti joustavampaa työkulttuuria
Henkilöstömme kehitysfilosofia tukee työntekijöidemme kehittymistä sisäisellä työnkierrolla, työssäoppimisella ja erilaisilla 70–20–10-periaatteen mukaisilla kehitysratkaisuilla: 70 % kehityksestä työssä oppimisena, 20 % muilta oppimisena ja 10 % koulutuksen kautta.
Vuonna 2023 yhtiön verkkokurssien hallintajärjestelmä uudistettiin ja ryhmä työntekijöitä koulutettiin laatimaan verkkokursseja liiketoiminnan tarpeiden perusteella.
Koska työskentelystä on tullut ensisijaisesti digitaalista, tietoturvan hallinnan ja siihen liittyvien taitojen tarve on kasvanut. Olemme jatkaneet tietoturvakyvykkyyksien sekä työntekijöiden tietoisuuden kehittämistä.
Suoritusperusteinen palkitseminen
Nokian Renkaiden kokonaispalkitsemisen filosofia ja ohjeet pyrkivät selventämään periaatteita kokonaispalkitsemisen taustalla ja tukemaan esihenkilöitä oikeudenmukaisten ja yhdenmukaisten palkkapäätösten tekemisessä. Avoimuus on keskeistä, sillä se auttaa työntekijöitä ymmärtämään yhtiön palkitsemisjärjestelmää paremmin, mikä puolestaan auttaa edistämään motivaatiota ja osallistumista. Tulevan vuoden aikana painopiste on palkitsemiskoulutuksessa, jotta voidaan parantaa ymmärrystä koko organisaatiossa, mikä edistää entisestään tasa-arvoisia ja oikeudenmukaisia työoloja.
Nokian Renkaat käyttää useita kannustinjärjestelmiä mitatakseen sekä lyhyen että pitkän tähtäimen suorituskykyä. Kaksi osakepalkkiojärjestelmää linjaavat yhteen osakkeenomistajien ja avainhenkilöstön pitkän tähtäimen tavoitteet kehittäen yhtiön arvoa ja sitouttaen avainhenkilöstön yhtiön strategisiin tavoitteisiin.
Yhtiön tärkeimmän tämänhetkisen pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän eli Nokian Renkaiden suoritusperusteisen osakepalkkiojärjestelmän tavoitteet liittyvät kumulatiiviseen tulokseen (EBITDA), henkilöautonrenkaiden tuotantovolyymin kasvuun sekä hiilidioksidiekvivalenttien (CO2e) Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen vähentämiseen. CO2e-kestävyystavoitteella on 10 prosentin painoarvo pitkän tähtäimen kannustimien kaikkiaan 100 prosentista. Nokian Renkaiden ehdollinen osakepalkkiojärjestelmä toimii pitkän aikavälin lisäkannustintyökaluna, jota käytetään Nokian Renkaiden toimitusjohtajan, johtoryhmän ja valikoidun avainhenkilöstön sitouttamiseen. Molempia järjestelmiä jatkettiin vuonna 2024, ja suoritusperusteista osakepalkkiojärjestelmää säädettiin käyttämään kahden vuoden ansaintajaksoa, jota seuraa yhden vuoden rajoitusjakso.
Kaikkia työntekijöitä koskevia lyhyen tähtäimen kannustimia käytetään edistämään strategiaa ja palkitsemaan saavutuksista eri tasoilla, kuten konsernissa, tulosyksikössä, tiimeissä tai yksilötasolla.
Kehityskeskustelut
Vuonna 2023 kehitimme suorituksen johtamiseen liittyvää kehityskeskusteluprosessia vahvistaakseemme palautekulttuuria ja tukeakseamme jatkuvaa dialogia. Tämä muutos mahdollisti joustavammat ja ketterämmät suorituskyvyn hallinnan käytännöt. Yhden vuotuisen tavoitteiden asettamiseen ja suorituskyvyn arviointiin liittyvän keskustelun sijaan suositellaan nyt säännöllisiä 1-on-1-keskusteluja vuoden mittaan. Näitä keskusteluja voidaan käydä paitsi henkilökohtaisesti myös tiimin kanssa.
Vuonna 2024 yhteensä 88 prosenttia henkilöstöstämme kävi kehityskeskustelun. Sisäinen työkierto, työssäoppiminen ja erilaiset koulutusratkaisut olivat edelleen tärkeä osa henkilöstön kehittymistä.