Siirry pääsisältöön

Tapamme työskennellä

Haluamme rohkaista ihmisiä aktiivisesti osallistumaan, tekemään yhteistyötä ja ottamaan sekä omistajuutta työstään että vastuuta muiden turvallisuudesta. Nokian Renkaat tukee joustavaa työaikaa ja muita järjestelyitä, kun ne ovat mahdollisia. Yhtiö noudattaa paikallista lainsäädäntöä liittyen joustavaan työaikaan, ylityöhön, osa-aikatyöhön sekä vanhempainvapaisiin ja perhevapaisiin. Digitaalisilla työkaluilla tuettu moderni työympäristö auttaa tiimejä järjestämään työnsä joustavasti ja tukee työntekijöiden yksilöllistä hyvinvointia.  

Tukeakseen modernia ja joustavaa työtapaa sekä työntekijöiden hyvinvointia Nokian Renkaat rohkaisee yhteistyöhön ja avoimeen dialogiin koko organisaatiossa.

kaksi Nokian Renkaiden työntekijää työskentelemässä tietokoneen äärellä
Kohti joustavampaa työkulttuuria

Henkilöstömme kehitysfilosofia tukee työntekijöidemme kehittymistä sisäisellä työnkierrolla, työssäoppimisella ja erilaisilla 70–20–10-periaatteen mukaisilla kehitysratkaisuilla: 70 prosenttia kehityksestä työssä oppimisena, 20 prosenttia muilta oppimisena ja 10 prosenttia koulutuksen kautta. Ryhmä työntekijöitä on koulutettu laatimaan verkkokursseja liiketoiminnan tarpeiden perusteella.

Koska työskentelystä on tullut yhä enemmän digitaalista, tietoturvan hallinnan ja siihen liittyvien taitojen tarve on kasvanut. Olemme jatkaneet tietoturvakyvykkyyksien sekä työntekijöiden tietoisuuden kehittämistä.

Suoritusperusteinen palkitseminen

Nokian Renkaiden kokonaispalkitsemisen filosofia ja ohjeet muodostavat yhtenäisen viitekehyksen työntekijöiden sitouttamiselle, tunnustuksen antamiselle ja palkitsemiselle. Ohjeistuksen periaatteet on määritetty niin, että ne tukevat yhtiön tavoitetta edistää osallistuvaa ja hyvin suoriutuvaa organisaatiota sekä auttavat varmistamaan työntekijöiden oikeudenmukaisen ja tasavertaisen kohtelun koko organisaatiossa.

Palkitseminen koostuu kilpailukykyisistä paketeista, joihin kuuluu sekä rahallisia että ei-rahallisia elementtejä, joilla tuetaan suorituskykyä, motivaatiota ja sitoutumista. Rahallisiin elementteihin lukeutuvat peruspalkka, luontoisedut sekä erilaiset kannustimet.

Nokian Renkailla peruspalkan määritys noudattaa työehtosopimuksia sekä paikallisten markkinoiden käytäntöjä ja perustuu määritettyyn tehtävän vaativuusluokitteluun. Kaikki työntekijät ovat mukana lyhyen tähtäimen kannustinohjelmassa.

Kehityskeskustelut ja oppiminen
Kehityskeskustelut (joihin sisältyy tavoitteiden asettaminen, suorituskyvyn arviointi ja yksilöllinen kehityssuunnittelu) ovat tärkeä osa johtamistyötä. Sovittuja tavoitteita ja kehityssuunnitelmia seurataan koko vuoden ajan osana säännöllisiä yksilökeskusteluja ja tiimipalavereja. Kehityskeskustelut kattavat koko henkilöstömme riippumatta sukupuolesta tai henkilöstöryhmästä, ja vuonna 2025 työntekijöistämme 92 prosenttia kävi kehityskeskustelun esihenkilönsä kanssa.
 
Käytämme kehittämiseen myös 360-arviointeja, vertaispalautetta, valmennusta sekä erilaisia sisäisiä ja ulkoisia koulutuksia. Viime vuosina olemme järjestäneet esimerkiksi kulttuurikoulutusta yhteistyön edistämiseksi uusien romanialaisten kollegoidemme kanssa, pilotoineet johtamiskoulutusta uusille esihenkilöille ja pitäneet tekoälytyöpajoja tiimeille tukeaksemme uusien digitaalisten työkalujen hyödyntämistä. Olemme järjestäneet lean-koulutusta (KPO) useiden peräkkäisten vuosien ajan, sisältäen myös Kaizen event -koulutusta. Lean-koulutuksilla on ollut myös liiketoiminnallisia vaikutuksia – esimerkiksi jätetaso Suomen-henkilöautonrengastehtaalla laski 15 prosenttia vuosina 2022-2024. Tuotannossa suurin osa koulutusohjelmista kattaa myös osa-aikaiset työntekijät ja sopimustyöntekijät sen sijaan, että koulutus rajoittuisi vain kokopäiväisiin työntekijöihin.
 
Vuonna 2025 Nokian Renkaat myös jatkoi uusille esihenkilöille tarkoitettua Leadership Growth Track -koulutusohjelmaa. Leadership Growth Track pyrkii auttamaan osallistujia kehittämään itsetietoisuutta ja luomaan kasvuajattelua yhteisillä koulutustilaisuuksilla, yksilöllisillä kehityssuunnitelmilla sekä vertaistuen kautta.